俱乐部“管办分离”新模式：探讨造血功能的实现路径

1月13日讯 媒体人葛爱平在《东方体育日报》发表了一篇文章，结合当前国内职业俱乐部的经营现状，对“管办分离”这一概念进行了深入点评。

他指出，中国的职业联赛与过去投资人赞助主导的模式并无根本区别。只要投资人的资金链断裂或赞助商撤资，俱乐部便会陷入困境。这种情况在中超联赛近20年的历史中屡见不鲜。那么，为何问题始终无法解决呢？

宋凯提到，中超未来将实现自我组织和管理，不再依赖足协。然而，在实施之前，如何有效地管理和组织比赛，以及避免重复出现俱乐部生存危机的问题，是必须首先面对的挑战。如果不能从制度上进行根本性的调整或者提供明确方向，那么即使实行了管办分离，也不过是新瓶装旧酒而已。

要解决俱乐部生存问题，首要任务是为其开辟更多财源。目前，大多数俱乐部仅靠门票收入及少量周边产品来维持运营，这些收入几乎只能覆盖场租费和安保费用。因此，需要足协与各职业联赛俱乐部联系，共同探讨出路。召开“三国四方”会议势在必行，由足协会长牵头打开资源共享的大门，让各个俱乐部分得属于他们自己的广告收益等财源。

只有当每个俱乐具备一定的经济自主能力时，中国职业联赛才能走向健康发展。“小河满了”，才可能汇聚成浩荡洪流。否则，即便口号喊得响亮，如果没有实际利益可言，各 club 仍需仰视他人、苦于生计，并面临欠薪风险，这样的发展环境怎能促进进步？这样的基础之上组建国家队，又怎么能有所突破呢？看看这几年所发生的一切，我们就可以找到答案。

因此，对于中国职足球联盟来说，仅仅高呼“管办分离”的口号远不足以带来实质性变化。而赋予俱有造血功能，使其拥有独立生存能力，则显得尤为重要。在此基础上落实管办分离政策，到2025年我们期待看到真正不同的新局面。